企业调查就是对企业所处的内（nèi）外环境（jìng）进行了解，一方（fāng）面为预（yù）测提 供数据，另一方面为（wéi）决策（cè）和计划提供根（gēn）据。企（qǐ）业调查的（de）范围（wéi）很广，从企（qǐ）业（yè）内部的人财物（wù）、生产，到企业外部的市场（chǎng）供给（gěi）和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对（duì）手情况等等，都是企业需（xū）要调査的内容。企业调査的内容:
（一）相关市场调查
这是企业环境调査的主要内容。在有（yǒu）计划的商（shāng）品经济条件下，工 业企业是独（dú）立的商品生产者和经营者（zhě），是（shì）社（shè）会分工和协作链条上的（de） 重要一环（huán），它在很大程度上通（tōng）过市场取得所需的生产资料并（bìng）销售其 产品，根据市场需（xū）要决定企业生产什么和生产多少，企业是否盈（yíng）利, 盈利多少也决（jué）定于其产品的市场价格和生产成本（běn）的比（bǐ）较。另外（wài），夕卜 部环（huán）境（jìng）中的（de）其它因素（sù）也往（wǎng）往（wǎng）通过（guò）市场对企业发生（shēng）作用和影响，如国 家用各种经济杠（gàng）杆、各种政策、法规等（děng）调节市场，从而间接（jiē）地（dì）影响（xiǎng） 和引导（dǎo）企业的经济活动。企业通过市场（chǎng）调（diào）查，可以弄清各种生产资 料的供应（yīng）情况，从而确定生产何种产品及其数量，可以（yǐ）根据销售市（shì） 场的价（jià）格、消费者的购买力等来（lái）确定企业产品的销售总量与品种结 构，从而使企业的整个生产经营活（huó）动同（tóng）市场（chǎng）紧密联系起来。
1. 调查所（suǒ）需生产资料的供（gòng）应量
供应量（liàng）来源于产（chǎn）量，所以（yǐ）要（yào）进一步调查所需（xū）生产资料的生产规模、 前景、资源、结构等（děng）。如（rú）果所需（xū）生（shēng）产资料的生产（chǎn）规（guī）模缩小，资源（yuán）无 保证（zhèng），企业就要（yào）及早考虑寻求代用品或转产。
2. 调查本企（qǐ）业产品的购买者
主要是（shì）了解购买者（zhě）的分布情况，据此找（zhǎo）出谁买、买什么、主要购 买者和忠实购买者，并摸（mō）清（qīng）其（qí）购买动机，为推销产品（pǐn）创造有利（lì）条件, 同（tóng）时也为生产决策（cè）提供（gòng）依据。
3. 调査（chá）市场购买力
购买力是一定时期（qī）内社会购（gòu）买商品（pǐn）的能（néng）力，即货币支付（fù）能力，购 买力的大小决定着市场（chǎng）需求量的大小。购买力（lì）分为生产资料（liào）购买（mǎi）力 和消费资料（liào）购买力，二者各有特点，受不（bú）同因素的影响。
4. 调查市（shì）场潜力（lì）
市场潜力是指产品的潜在市场需要量。这种潜在需要量包括两个 方（fāng）面：一（yī）是（shì）客（kè）观上存在某种（zhǒng）产（chǎn）品，但用户（hù）还未意识到的需要。例如 某种产品己经生产出来或正在（zài）生产，但用户还不知道。另（lìng）一种是用 户己意识到但由于种（zhǒng）种原因还不能购买的（de）需要。如产（chǎn）品（pǐn）尚未生产（chǎn）、 供不应求、货不对路、无购买能力、系列产品不配套等（děng）原（yuán）因。针对 这（zhè）些情（qíng）况，企业要采取相应措施（shī），如广（guǎng）告（gào）宣（xuān）传、调（diào）整产（chǎn）品结构（gòu）等， 挖（wā）掘潜力，力争把潜在需要转化为（wéi）现（xiàn）实需要，从而扩大企业产品的 销路，提（tí）高（gāo）市（shì）场占有率。
5. 调查（chá）新产品（pǐn）发展（zhǎn）趋势
在科（kē）学技术迅速发展的今天，新产品层出（chū）不穷，人们的需要结构 不断变（biàn）化（huà），需（xū）求层次日（rì）益提（tí）高，加上企业之间的（de）激烈竞争，要求企（qǐ） 业产品必须及时推（tuī）陈出新，更新换代，向（xiàng）更高（gāo）的层次发展。否则， 企业就会在市场竞争中被淘汰。因此企业要时刻（kè）调（diào）查各（gè）种（zhǒng）产品的发 展趋势，消费者意见如何，价格（gé）是否合理，新（xīn）产（chǎn）品优（yōu）于老（lǎo）产品的程 度等，据此作出生产经营决策。
（二） 竞争对（duì）手调查
竞争（zhēng）是商品经济的（de）必（bì）然规律。在（zài）我国，虽（suī）然竞（jìng）争的目的、范（fàn）围、 手段不同于资本主义，但遵循的也是优胜劣汰的法则。企业（yè）在竞争 中取胜，就（jiù）能发展壮大，否则就会萎缩，甚至破产。因此，工业企（qǐ） 业应当正视（shì）竞争，调查了解竞争对（duì）手的情况，以（yǐ）便在竞争中争取主 动。所谓竞争对手，是指那些（xiē）生产与本企业（yè）相同（tóng）、相近或可代用的 产品的企业（yè）。调（diào）查竞争对（duì）手，主要是调查（chá）如下（xià）几方面；
1. 了解竞争对手的基本情（qíng）况
2. 调査竞争对手的（de）竞争能力（lì）
3. 调（diào）查竞争（zhēng）对手（shǒu）新产品的开发（fā）情况
4. 调査潜在的竞争对手
（三） 相关科学技术（shù）发（fā）展情况（kuàng）调查
这（zhè）项调査的主要内容是与木企业（yè）产（chǎn）品、原材料、制造工艺，技术 装备（bèi）等相关的科技（jì）发展水平（píng）、发展趋（qū）势，发展速度等。当然，对格 十（shí）科技发展（zhǎn）慨况也应（yīng）了解（jiě）。这对决定企业（yè）的发（fā）展（zhǎn）方向，提高技术水 平（píng），发展新产（chǎn）品，增强竞争能（néng）力都具有（yǒu）决定（dìng）性的意义。
（四） 一般（bān）社会（huì）环（huán）境调查（chá）
企业要长（zhǎng）远（yuǎn）发展，不但要调查与企业近期生产直接有（yǒu）关的情况， 还要对企（qǐ）业发展的（de）整个社会（huì）环境做更广泛的调查，包括国内外政治、 经济形（xíng）势、文化状况、军事形势（shì）、历史背景，风俗习惯、宗（zōng）教信仰、 国（guó）家政（zhèng）策、法令、计划，民族（zú）传（chuán）统、社会心理等.这些都是企（qǐ）业决策 必须考虑的因（yīn）素。特别在我国现（xiàn）阶（jiē）段，发展（zhǎn）有计划的商品经济，企 业的产（chǎn）供销活动还受国家统一（yī）计划（huá）的（de）制约，必须接受（shòu）国家（jiā）税（shuì）收（shōu）、信 贷、工资、物价等（děng）政策（cè）;的（de）指（zhǐ）导，遵守国（guó）家法令，这（zhè）就使企（qǐ）业的社会 环境调査显得更加重（chóng）要（yào）。
（五（wǔ））调査了解企业内（nèi）部条件
企业对上述情况（kuàng）的调查，只是了解企（qǐ）业的外（wài）部环境。要充分恰当 地利用外部（bù）条件，还必（bì）须从自身状况出（chū）发，把内、外部田素（sù）结合起 来。这就需要企（qǐ）业加强（qiáng）自我（wǒ）诊（zhěn）断，明了本企业的生产能力、技术和 管理水平，产品优势和劣势（shì），真（zhēn）正（zhèng）做（zuò）到知己知（zhī）彼。具体说，对（duì）企业 内部条件（jiàn）的凋査和了解，主要包括以下几方（fāng）面：
1. 本企业物资供（gòng）应（yīng）、经（jīng）营管理能力（lì）和销售能力的现状与发（fā）展前（qián）景。
2. 本企业科研、技术改造和（hé）设备更新（xīn）能（néng）力的现状与未来需求情况。
3. 本企业产品和新开发产品的（de）生产（chǎn）能（néng）力，以及职工现有的素（sù）质（zhì）和 与需要的差距（jù）。
4. 本企业近期的资金（jīn）使（shǐ）用情（qíng）况和筹措能力。
5. 本企业经济管理制度的现（xiàn）状和改革措施，经营机制的完（wán）善程度 等。
对企业内部条（tiáo）件的调查和了（le）解比较（jiào）容易，可根据企（qǐ）业（yè）产供销各（gè）方 面的资（zī）料和情（qíng）况（kuàng）进行统计分析。例如（rú），通过生产技术资料的分析， 可了解企业的生产能力和技术水平，通过分（fèn）析各种销（xiāo）售资料，可了 解本企（qǐ）业产品在市场上的竞（jìng）年（nián）能力等。
